Uvod v pogoste težave pri delovanju notranjih otroških zabaviščnih parkov
Dandanes postajajo notranji otroški zabaviščni parki v večjih nakupovalnih centrih in supermarketih čedalje večji. Zelo pomemben razlog je ta, da se zdi, da upravljavci pokritih otroških parkov nimajo drugega načina, da bi se izstopali od konkurence drugih otroških parkov, razen s širitvijo območja. Vendar pa po razširitvi območja zaradi pomanjkanja razumnega načrtovanja postavitve nastane preveč izgubljenih mrtvih kotov, kar povzroči zmanjšano učinkovitost tal. Torej je to skoraj igra na srečo. Po izbiri velikega delovnega območja, če ima "velika" slika večjo gonilno silo za pretok potnikov kot izguba zmogljivosti, ki jo povzroči zmanjšanje učinkovitosti tal, je to dobiček; drugače je izguba. Zato, čeprav je razširitev območja delovanja možnost, jo je treba izvesti s pomočjo profesionalnih proizvajalcev opreme za otroške parke, da bi naredili razumno razporeditev talne učinkovitosti, dali prostor in fasado v celoti in izboljšali učinkovitost tal. Takšna ekspanzija je močna ekspanzija; sicer pa je napihnjen.
1. Otroška oprema za zabavo je preprosto neumna in nima konkurenčnega razlikovanjaDomači otroški parki so trenutno v bistvu »blesasti« otroški parki, v katerih se kulturni in socialni vidik zelo malo odražata. Vodilna podjetja v svetovni panogi, kot sta "Disneyland" in "Casania", so vodilna, ker vnašajo kulturne in družbene vidike v zabavo. Vendar pa je združevanje kulture, družbe in zabave zelo široka in globoka tema in lokalna podjetja za otroško zabavo na Kitajskem so prav tako naredila drzne in koristne poskuse v zvezi s tem. Opaziti je, da je povezovanje s kulturno podobo, ki je otrokom splošno poznana, zelo učinkovit način za razlikovanje otroških parkov od konkurence in hitro povečanje njihove priljubljenosti. Še pomembneje, če se poglobimo v družbene in individualne značilnosti kulturnih podob in pustimo otrokom, da se med zabavnim procesom počutijo nove, srečne in subtilno izobražene, bo ta razlika postala resnična konkurenčna prednost, zaradi česar konkurenti ne bodo mogli dohiteti. Hkrati mladim kupcem prinaša najbolj popolno nakupovalno izkušnjo. Upamo, da bodo lahko lokalna podjetja za otroško zabavo, ki so spoznala povezavo s kulturnimi podobami, naredila bolj poglobljena raziskovanja v zvezi s tem, kar bo zagotovo postalo temeljni način za uspeh proizvajalcev otroške zabavne opreme.
2. Politiki enotnega članstva notranjih otroških parkov manjka vztrajnost strank z večkratnimi popusti pri nakupuDelovanje članstva je zelo dobra rešitev za izboljšanje vztrajnosti strank, vendar zaradi omejenega razumevanja in obvladovanja tehnologije članstva v otroških parkih v bistvu ni uspešnega delovanja sistema članstva. Dober sistem članstva je najprej dobra baza informacij o članih, ki lahko dobro razvrsti stranke z oblikovanjem vsebine informacij o članih. Z izvajanjem diferenciranega trženja in poslovanja za različne kategorije kupcev, zagotavljanjem skoraj prilagojenih storitev za ciljne skupine kupcev, močno izboljšamo potrošniško izkušnjo kupca, s čimer močno izboljšamo njegov ugled in ustvarjamo zvestobo. A tudi če je navedeno doseženo, je to le začetna faza delovanja člana. Seveda je na tej začetni stopnji to doseglo zelo malo podjetij. Vmesna stopnja delovanja članov je, da lahko prilagodijo obstoječi model delovanja in načrtujejo s sledenjem članske porabe, povečajo odvisnost kupcev od zabaviščnega sistema in s tem dosežejo prehod iz kontinuirane v vseživljenjsko potrošnjo (pred 12. letom starosti). Napredna stopnja delovanja članov se odraža v sposobnosti jasne presoje trenda razvoja povpraševanja strank z analizo velikih podatkov članov, vnaprejšnjim napovedovanjem, vnaprejšnjim ukrepanjem in postati vodilno podjetje, ki vodi stranke in industrijo.
3.Ne upošteva potrebe po posodobitvi opreme za otroška igriščaPo končani gradnji notranjega otroškega igrišča bo le malo operaterjev pozorno pustilo natančne skrite inženirske konstrukcijske risbe in seveda v načrtu ni zadržkov za ožičenje. To bo povzročilo, da bo ob posodobitvi opreme mogoče posodobiti samo opremo otroškega zabaviščnega parka, ki je podobna originalni opremi, kar bo neizogibno močno zmanjšalo tržni učinek in uporabniško izkušnjo, ki jo prinaša posodobitev opreme zabaviščnega parka. Zato bi moral upravljavec pri načrtovanju otroškega parka del stroškov vložiti v rezervo za spremembo ožičenja za udobje prihodnjih posodobitev opreme. Ta del naložbe se zelo splača. Za prihodnje preoblikovanje opreme ni treba ustaviti poslovanja in je mogoče prilagoditi vsem specifikacijam in zahtevam po moči. To bo prihranilo veliko stroškov, trženje nove opreme pa bo postalo vrhunec odrskega trženja in dober razlog za privabljanje strank.
